危险品物流的发展趋势发布时间：2018-12-04 09:55 浏览次数：

天津山汉物流有限公司专业的天津危险品运输公司，是一家现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的集团以危险品运输为特色，集货运代理、公路干线运输、RDC城市配送、仓储、供应链管理为一体的综合性第三方物流公司。公司将以天津为中心，依托上海总公司和全国的运作网络为客户提供安全、快捷、高效的服务。我国危险品物流具有品类繁多、性质各异，危险性大，运输管理方面的相关规章、规定较多。由于刚刚起步，管理工作还是有很多欠缺的地方，在相关领域的理论知识和实践经验也极其匮乏。反应的问题主要有：1.物流效率低 2.多头管理 3.危险品物流企业规模较小 4.从业人员素质较低 5.事故应急机制落后。一、运用信息技术并结合公司自身情况规划运输线路。 1、由公司物流部门主管与相关软件技术开发商进行沟通,如国内的用友、浪潮、国外的微软等。 2、从公司接触的相关企业中筛选出有实力且愿意长期合作对象，进行洽谈。 3、根据双方意愿安排谈判时间、地点等一系列谈判的程序。 4、签订合同后，双方开始履行合同要求，由对方公司为我们公司开发具体可行的软件程序，保证最优运输路线的选择。二、办理相关培训，提高员工素质。培训主要由专业的培训机构、该领域优秀人才、经验丰富的本企业员工进行，内容如下： 1、由 HR 部门和专业培训机构进行洽谈，选出适合本公司的机构，定期对公司员工进行培训，对每次的培训时间、培训人员、培训内容等进行具体规划。 2、由 HR 部门与该领域人才进行沟通，方便的时候来公司进行演讲，增加基层员工对高层领导的认识。 3、在公司内部定期实行新老员工的经验的交流会议，新员工在会上向老员工提出自己在实际工作中的问题，由其他员工来具体分析并相出解决方案，增加员工之间的相互沟通，增强员工的合作能力，进而增加公司凝聚力。二、结合基层人员和其他企业，制定规章制度。 1、由行政管理部门出头，借鉴该领域优秀企业的规章制度，然后结合本公司的具体情况拟定一个初稿。 2、行政管理部门把初稿向员工进行解释，再由员工根据自己的经验判断哪些条款可行，哪些条款不可行，然后汇总到行政部门。 3、行政部门根据员工汇总情况来从新修订其具体条款。 4、把修订好的初稿向员工公布，让员工进行讨论，然后汇总。 5、行政部门再次进行修正，修正后再次公布，直到绝大部门员工同意。 6、最后由董事会讨论通过，并开始实施。实施信息化管理和员工的具体培训起初会占有企业资金分配的大部分板块，但是在后期进入专业化的管理过程中时企业利润就会有明显的回升反应。专业化的信息管理给未来的危险品物流提供了一个具体的发展路线，不仅规划了合理的路线保证了企业的基本利益而且在企业形象的塑造上也为企业的日后发展提供了信誉保证。

南京津山汉物流车辆展示

以客户为导向，完善基础管理，为客户制造价值